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展览活动策划都有那些阶段?

发布者:admin 发布时间:2020-08-14 09:02

  展览活动策划主要包括策划、构思、设计等创意活动。成功运作的指导是会展项目管理合理、科学决策的前向依据和程序保障。展览活动策划过程的阶段划分和内容可分为“目标确定”、“分析调查”、“创意生成”、“方案设计”和“效果评价”五个阶段。

  1、 设定目标

  任何展览活动策划都是面向应用的知识,是设计诊断,而不是简单的实验诊断。规划通常与一项活动、一个项目,甚至是一个企业的生命有关,而这些活动、项目、甚至生命都须有针对性和针对性。因此,规划的一步是抓住问题,找出目标,达到主题的目标,这个目标是制定规划的前提,是论证和评价规划的衡量标准,同时也是规划方案实施控制和实施效果评价的依据。所谓规划目标的确立,就是要分析规划主题所面临的机遇和威胁,明确在相关影响因素和约束下的目标

  2、 分析和调查

  调查分析是会展策划的基础。它们都是利用规划原则和方法分析自身资源和环境条件的规划程序。诊断和调查是对企业相关信息的分析和整理,为企业的创新提供坚实的基础。但诊断侧重于对企业自身的判断和分析,主要是发现问题;调查更注重对企业环境和企业经营状况的分析,主要是界定企业的机会和威胁。任何成功的计划都是建立在对大量信息的调查和分析的基础上,以产生想法并形成计划

  3、 产生想法

  创意是展览策划的核心,也是策划方案的生命和灵魂。那么,什么是创造力?创意来源于_广告人詹姆斯·韦伯·杨的广告创意生成方法。由此可见,创意来自广告。一般的创造力就是我们常说的“好主意,好主意”。然而,项目规划的理念不同于“理念”,因为理念不仅依赖于个人灵感,而且正如德鲁克所说的“一种可以组织、需要组织的系统工作”。因此,规划理念是规划团队通过组织和运用规划的原则和方法,共同产生的创意和创意

  4、 方案设计

  在创意阶段之后,会展活动策划一般可以形成一个框架性的多种总体规划。在此基础上,可以形成一个计划,并运用创新的技术来制定一个实现这一目标的有效途径,即设计和制定一个计划。规划是否有效,需要制定多种规划方案供决策者选择

  5、效果评价

  规划评价是一项非常严肃复杂的工作。为了顺利开展这项工作,取得圆满成功,须采取科学的总结和评价方法。策划与实施的评价结果可以采用定性评价、定量评分、打分的方式,形成书面材料提交策划主体双方备案,为奖惩、查找和新策划提供参考,常用的有效方法主要有比较法、统计法、评价法和列表法

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